▊公司介紹：

飛亞達（集團）股份有限公司（000026）創(chuàng)立于1987年，是中國鐘表行業(yè)的旗艦企業(yè)，中國境內表業(yè)上市公司，系中航工業(yè)下屬中航國際的主要投資企業(yè)之一。擁有覆蓋全國的零售網(wǎng)絡、超過10萬的VIP客戶資源，也與眾多知名國際鐘表品牌建立了緊密合作關系，更基于“K= BSC2”、三層營銷理論創(chuàng)建了獨特的高端商業(yè)品牌運營體系，鑄就了自身的核心競爭力，致力于為中國航天員提供優(yōu)質精良的計時裝備。

▊項目需求動因：

飛亞達集團希望通過泛微系統(tǒng)，實現(xiàn)全面費控管理，解決集團在預算費控中面臨的諸多痛點，例如費用事前難管控，銷售費用名目多金額大等。同時解決企業(yè)內部的移動審批需求，優(yōu)化以往財務手工制證手工報表的工作模式。

▊項目建設內容：

項目根據(jù)飛亞達的內部需求調研，對費用流程進行合并與優(yōu)化，去冗余提效率，原EKP系統(tǒng)的26個流程合并為4個，進行價值評估，審批節(jié)點平均減少2個。流程搭建多條件審批判斷，通過不同業(yè)務相關人員進行審批的方式，來控制方案，實現(xiàn)業(yè)務、核算、預算一體化。

▊項目應用價值：

通過整個項目的實施上線，飛亞達（集團）股份有限公司審批效率有了顯著的提升，實現(xiàn)財務角色轉變。企業(yè)領導在審批時效、加簽會簽、審批依據(jù)、查詢統(tǒng)計及審批授權方面極大實現(xiàn)轉變升級；企業(yè)財務在角色轉變、審核依據(jù)、憑證生成、業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，穿透方面極大實現(xiàn)轉變升級。

項目內容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！